贺同庆表示，公司实施“精鹰领航”人才培养项目，旨在对年轻干部强化锻炼培养，为创新突破发展积蓄人才力量。他对参加培训的年轻干部提出5点要求：
一是要胸怀大局。要站在公司全局和长远发展角度看问题、做决策。要坚定效益、效率、效能“三效”原则，以公司整体利益为重，不能只看眼前，要时时事事保持清醒头脑。
二是要有“亮剑”精神。对市场竞争的残酷性要有清醒的认识，临阵亮剑、敢战必胜、全力以赴、唯旗是夺，不断增强决战决胜的勇气和锐气，不断提升新华的竞争优势。
三是要以业绩为导向。要把业绩放在突出位置，逢岗必竞，通过竞聘让更多人才脱颖而出，以多种方式考察培养优秀人才，让有能力的人尽快走上更重要的岗位。
四是要做实干家。工作要更加务实，专业能力要更加过硬，多走出办公室，到一线解决问题，不要花架子，不要形式主义。
五是要有底线、守规矩。要时刻保持清醒和警惕，严格遵守制度规定，做到“三多一少”，即多一份公心、多一份善心、多一份良心，少一份私心，共同营造风清气正的良好风气。
项目介绍
“精鹰领航”人才培养项目是公司“四鹰”人才培养计划之一，并已纳入“十四五”人才战略发展规划，通过不断加强高层次人才队伍建设，打造“想干事、会干事、干成事”，”能担当、善作为、有实效”的干部队伍，推动企业持续创新和发展。
本次“精鹰领航”人才培养项目采取“ACT”培养模式，即个人成长（self-Arise），教练跟培（Coaching），行动任务（Task assignment）。内容丰富、形式多样，涵盖理论学习、实践操作、团队协作、创新实践等多个方面。公司聘请了业内资深专家，为学员传授前沿的知识和实践经验，配备了公司资深中层干部和高管作为一对一成长教练，帮助学员传承优良传统，拓宽视野、提升能力，还将组织各种轮岗体验、客户服务、团队研讨等活动。
启动仪式后，开始了《新晋干部六力建设与训练》专题培训。
