新春伊始，万象更新。
2月20日下午，新华制药召开2024新春科研座谈会，公司党委书记、董事长贺同庆，党委副书记、总经理徐文辉，党委委员、副总经理郑忠辉、魏长生、刘雪松等公司领导出席，研究院班子成员和各研发战线骨干代表，科技管理部、发展规划部、人力资源部、制剂绩效推进部、市场营销等有关部门负责人参加座谈，郑忠辉主持活动。
座谈会上，研究院科研骨干、课题负责人、班子成员分别围绕各自的研发项目和分管工作，畅谈感受，分析问题和不足，并对下一步工作及长远发展提出意见建议。
针对大家的发言，公司领导一边认真记录，一边和大家认真地交换自己的看法，提出意见和希望。徐文辉强调了产品研发信息和资源的重要性，研发人员要把握好项目研发的时间节点，只有抢得时间、占得先机，才能更好的实现新产品市场效益。针对科研工作存在问题，他要求各专业部门一定及时解决，建立快速落实机制，全力保障研发进度。郑忠辉表示，要加快创新药物立项开发工作，形成创新药研发梯队，要进一步开拓思路，面向市场，统筹布局各类产品，要加强多部门联动、提高生产转化效率。魏长生表示，近年来公司研发队伍不断壮大，研发人员精神面貌焕然一新，公司针对性的实施“四鹰”人才计划，建立全生命周期科研激励体系，今后将继续加大对研发工作的人才支持，做好人才服务工作。刘雪松强调研发必须适应新政策，鼓励科研人员进一步提高科研质量，加速推进重点新产品研发。其他参会各部门负责人也围绕各自分管职能，对加大研发投入、加快新产品研发速度、助推研发成果落地见效等提出意见。
贺同庆代表公司党委和公司向辛勤工作的科研人员表示感谢，并致以新春问候。他表示，过去一年，公司科研工作取得新突破，新增1位自主培养的欧洲自然科学院院士、3名泰山产业领军人才，新获得25个生产批件，18个新产品投放市场，1个创新药进入二期临床，2个创新药进入一期临床，科研创新成果创历史最好水平。召开这次座谈活动，目的是了解问题、听取心声、统一思想、谋划目标、鼓舞团队，在新的一年，实施好大研发战略，以科技创新驱动公司高质量发展。
对于2024年公司的科研工作，贺同庆指出，当前医药发展日新月异，纵观各大药企的竞争，基本上就是科研能力的竞争。华鲁集团提出的“123战略”中的“1”就是抓住了科技创新的牛鼻子。加快科技创新是公司高质量发展的迫切需求。一是要以研发为立身之源，要坚定不移落实华鲁集团“123战略”，实现新产品研发“1”的创新突破。二是要抓住当前发展的机遇，多出成果，快出成果，出好成果，出大成果，要把握内部和外部环境优势，以科技创新为主导，发展新质生产力，助力公司高质量发展。三是要坚持不懈加大研发投入力度，为提高科研创新能力提供有力的资金保障。四是持续解放思想、广开渠道，营造开放创新的科研环境，形成“引进来、走出去”的良性合作模式，多渠道开展信息交流，充分释放MAH制度优势，加快科研成果转化。五是要围绕公司的战略、市场、项目、质量、效益、前沿等六个方面做好科研工作，提高重点、重大、重磅创新药物的研发能力，形成新华制药的研发特色，增强企业核心竞争力。六是创造良好的科研工作环境，实施好《科技创新全生命周期激励管理办法》《重大创新成果考核激励办法》等科研激励政策，抓好人才引育留各项举措。七是要对标先进企业，从研发的方向、进展、速度、品种选择、激励政策、“短中长”布局等方面，向先进企业学习。八是加强各部门协同，进一步提高科研成果的转化效率，落实好《创新突破发展项目考核管理办法》《研发与转化绿色通道管理办法》等有关政策，尽快转化为公司实实在在的效益。九是发挥文化对创新的引领促进作用，深入推进创新文化建设，构建与企业创新发展相适应、具有新华特色的创新文化。希望全体科研人员一定要认清使命，增强紧迫感、危机感，围绕公司创新突破发展作战路线图，自我加压，以时不我待、只争朝夕的精神投入工作，在研发创新道路上取得更大的突破！
公司领导的关怀与希望，激励着现场的每一位科研人员。大家纷纷表示，要把公司的关怀和期望带给广大科技人员。新时代有新使命，新时代要有新作为。面对机遇和挑战，新华科技人员一定会更加科学、严谨、创新、高效，奉献进取，勇于担当，以更加优异的成绩迎接建国75周年！
