编者按：
为深入学习贯彻落实党的二十大精神，深度挖掘并宣传基层典型的、可推广的经验做法，持续掀起全员投入创新突破的热潮，新华制药广泛开展了“好典型、新举措”征集活动。
他山之石，可以攻玉。新华制药官方微信公众号陆续推出系列报道，供交流借鉴。
“老宋”工作法
“老宋”指的是新华制药205车间党支部书记、主任宋忠文。他参加工作30多年，连续三年荣获华鲁集团先进工作者，去年被评为淄博市劳动模范。
尽管管理经验丰富，但多年养成的荣誉感和危机感，让他始终如履薄冰，未来三年车间要达到一个什么状态，五年又是什么状态，哪些技术需要储备，哪些又需要应用等等，必须未雨绸缪。
“门缝”对话
每天早上6点30分，宋忠文准时推开办公室的门，第一件事就是弯腰捡起散落一地的文件，并逐一进行批改。
这是他的“固定动作”。
这些文件是各班组的每日工作汇报以及夜间值班检查情况总结，都是通过“老宋”办公室的门缝塞进去的。
在他的管理理念中，如何激活班组活性，发挥好团队能动性，是工作的重中之重。一方面，推行扁平化管理方式。去掉工段一级管理，增加副组长及班组技术员，让车间直接面对管理者，减少了工段长中间传话，从而使管理更加直接、顺畅；另一方面，从安全、环保、技术、现场、人员、设备、项目七个环节细节发力，因地制宜，充分放权，优化奖惩机制，确保安全稳态生产。
“管理并非治理，员工积极性发挥不出来，就会产生与基层隔断的风险。”宋忠文表示，“通过调整，各班组少了工段支撑，变得依存中又相互独立，因为很多大小事宜都需要由自己定夺，员工考虑的问题也更全面，也由此锻炼了一批优秀的班组骨干。”
畅通议事渠道，让员工敢说敢想，于是就有了这样的“门缝”管理方式，简单却更有效！
打破“大锅饭”
人才是第一资源。
“要成才，首先摒弃惰性，同时更要亲自历练。”这是“老宋”的人才理念。
来到205车间，他重新梳理了各班组人员，并锁定人数，要求不论团队如何变化，班组奖金始终按照定员考核，班组关于人员问题一律自行调配。由此一来，过去班组奖金按当月出勤人数的“大锅饭”局面被打破，也激发了各班组的积极活力。
提供“大舞台”
人才锻炼还需要机遇与平台。没有平台，“老宋”就自己创造平台。
加强车间基础管理，提高员工的管理水平；优化绩效考核，提高员工的获得感；开展项目试验及技术创新，提高员工的创新意识；充分放权赋能，促进各职能班组自我发展。
“新项目让大家放手做，这条路行不通，我们再想办法，成功了荣誉是员工的，出了问题来找我。”
“老宋”为每项任务都制定责任人员，通过落实形成汇报，提出考核意见，改进后形成整改反馈，最后复查。看似简单的流程，但是所有环节全部落实下来却是个挑战，有些单位做着做着可能就没有了，但是“老宋”能够始终坚持并一路践行着。
在“老宋”的引领带动下，205车间各班组在管理、人员、安全、环保、技术等方面，都有了明显提高，员工也在成长为独当一面的行家里手一途上，越走越远。
