熟悉计算机的人都知道，有一款叫做“管家婆”的企业管理软件，而我这里要说的“管家”，不是什么管理软件，而是深受我们大家喜爱的采购物控部监控主管兼办公室主任何明坤。
何明坤2009年由公司信息中心通过公开招聘来到我们采购物控部。对于仓储管理和供应保障来说，电脑就像我们写字用的纸和笔，一刻也离不开，他的到来很快就为我们解决了电脑应用方面的各种问题，他充分利用电脑方面的专业特长，再结合之前在公司信息中心工作的经验，处理起各种技术问题来真可以说是驾轻就熟、得心应手，我们部门不论是哪个仓库或哪个科室的电脑出现故障，只要一个电话打过去，他都会在忙完手头的工作后及时赶到，耐心解决。
采购物控部肩负着整个股份公司各种原辅料、化工中间体的供应保障及储运管理，涉及重大危险源和危化品种多，管理起来纷繁复杂、难度较大。何明坤来到办公室后，首先从加强内部管理入手，在办公室内提出“有情服务、做细管理”的指导思想，制定和完善了采购、运输、仓储等各项内部管理制度，建立健全了一系列的采购监管和奖惩体系，依靠制度的完善来达到管理工作的标本兼治，充分做好采购供应和储运工作。
何明坤在物控部论年龄来说是年轻的，论资历来讲也基本上是最短的，而他牵头制定的各项管理制度却让大家心服口服。常言说，榜样的力量是无穷的，在执行制度上他首先为大家做出了表率，始终坚持做到严于律己宽以待人；对同事他也能够做到真诚相助，这在物控部里有口皆碑；对工作他能够做到奖惩分明、一视同仁。因为上班经常早来晚归，他3岁的儿子总是早上第一个送到幼儿园下午最后一个被接走，以至于孩子的老师也感叹“这孩子的父母可都是大忙人呢！”
为确保物控部职工整体素质的提升，他牵头定期组织各种生动有效的培训活动。今年，他又博采众议，根据每个人的特点和专长，让大家都来当老师，在每个周四的学习时间轮流上台讲课，现场讲解同事们在产品生产工艺、市场分析、实际谈判中遇到的各种实际问题，并组织大家给每一位“讲师”打分。为此，广大经营人员都饶有兴趣地参与其中、精心准备，认真备课、做笔记，有力促进了同事们的学习热情，实现了全员素质的共同提高。
一个部门就是一个团队，如果每个部门成员都能够明确自身责任，发挥出自身的最大潜能，那么这个团队必将战无不胜；一个部门就是一个家，如何能够让部门内的每个人都有归属感，我们的“大管家”———何明坤每天都在为此孜孜不倦地思考着、努力着！ （季元霞 王守顺）
