结果固然重要过程同样精彩———《请给我结果》读后感
读完姜汝祥先生的《请给我结果》一书，细细推敲，这本书改变了我对一些问题的看法，受益匪浅，促使我从一个新的角度来辩证地审视遇到的问题，其实做任何事情结果固然重要，过程同样精彩。
刚拿到这本书，看到这样的书名：《请给我结果》，那么过程呢？不得不让人觉得这本书要讲的内容是着重于结果这个字眼，难道过程就不重要了吗？虽然现今社会的确大多数人会更注重结果，更多的人也只是看到结果———
书中没有枯燥的数据，没有似是而非的大道理，姜博士通过大量的案例、故事、寓言，围绕一个命题———“结果”，回答了一直困扰人们的问题———“为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续（结果）？”。社会上有很多这样的现象：一些公司在短时间内发展的非常迅速，不论任何手段都要达到他们要的“结果”。但是时间一长，各种问题就出现了。所以这些公司也会很快的萎缩，从而从人们的视线中消失，如红极一时的三株“帝国”———一家年销售额曾经高达80亿元，拥有15万员工的庞大“帝国”。三株采用一种巧妙的营销组合，迅速扩张的“结果”达到了，但过程中的管理却失控了，导致脆弱的三株“帝国”轰然倒塌，淡出了历史舞台。反观另一些一开始并不起眼却踏踏实实工作的公司，也许要经历很长一段时间才发展起来，但是却有自己的原则和信誉，久而久之他们的客户慢慢积累出来，使得他们稳步发展，一步一个扎实的脚印（过程），带领这些公司变成大企业。如青岛的海尔集团就是在一个亏空147万元的集体小厂基础上，通过稳步地技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化等过程，成长为中国家电第一名牌。现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲、美洲等地设厂，并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。从这些事例可以看出，片面追求结果不可取，完美的过程才能结出成熟的果。再看我们制药企业实行的《药品生产质量管理规范》标准（即GMP）就是一套适用于制药行业的强制性标准，它要求企业从材料购进、操作人员、设施设备管理、生产、包装运输、质量控制等过程方面符合国家有关法规规定的卫生质量要求，进而形成一套可操作的作业规范帮助企业改善企业卫生环境，及时发现生产过程中存在的问题，加以改善，确保最终产品的药品质量符合法规要求。严细的过程控制，才能制造出高质量的药品，从中不难看出过程与结果同样重要。
从管理者的角度看，《请给我结果》就是一本管理启蒙的力作，说出了管理者想说但不知该如何去说的话，对管理工作有一定的启迪。
（特约通讯员 马永）
给自己一个结果
读完《请给我结果》这本书，我受益匪浅，认识到: 做任何事情都应该给自己一个结果，哪怕不是当初预期的结果，总比没有结果要强。
《请给我结果》这本书里有一个小故事：一位老和尚，他身边有着一帮虔诚的弟子。这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。无功而返，弟子们垂头丧气，唯独有一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故，小和尚从怀里掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。
读完这个小故事，我感触很深。回想起大学三年级的时候，同学们都紧锣密鼓地忙着考研，我也加入了考研大军。准备报考院校、买资料、交费报名、加班加点的复习……时间一长，自己就有点怠慢，给自己找了不少借口，学习抓得越来越松。结果呢，我名落孙山。看看周围的同学，但凡坚持下来的基本上都金榜题名。结果跟我一样没有考上研究生的同学大多是半途而废。现在想来，之所以有这样的结果，原因其实很简单，那就是我并没有专注自己的目标坚持下来。
读完《请给我结果》这本书，给我的启示之一就是，做任何事情，要想有一个结果，就必须专注目标、不找借口、坚持到底。我重新明确了自己的学习、工作态度：
第一，专注目标、心无旁骛。以前，总会给自己制定一些这样那样的学习目标，东瞧瞧西看看，而不是一心一意的做一件事情。结果是，什么也没有干成。达·芬奇画鸡蛋的故事大家都比较熟悉吧？如果我们做事情都能够像达·芬奇画鸡蛋一样，专心致志，不怕重复，直到画出一个完美的鸡蛋，我相信我们也一定能够成功。从今以后，我一旦制定工作或者学习目标，就会一心一意的专注自己的目标，直到实现目标，给自己一个结果。
第二，不找借口、坚持到底。有时候我做事情时总会给自己找到合适的借口，于是自己就心安理得的没有坚持下来。“发明大王”爱迪生，经历数千次的挫折发明白炽灯，如果没有他的坚持不懈，世界人民用电照明不知道还要经历多么漫长的等待。如果干事情总为自己找借口的话，那就不会有结果。现在，我认为，一旦制定了目标，就要为之付出努力，就不要害怕困难与挫折。一定要坚持到底，为了给自己一个结果而努力。我相信，有了那份坚持，奇迹就会降临，我们的生活也会多姿多彩。 （审计部 朱秀贤）
让结果心态指引我向成功更进一步
心态创造行动，行动创造结果。只有结果心态才能给予我们行动的动力，只有不断提高我们为社会、为公司所提供的价值，才能向成功更进一步。
姜汝祥博士的《请给我结果》使我找到了自己行动的准则，盘点一下自己平时的行为，有哪些做法需要改进呢。行动起来，从现在就改变过去错误的观念和行为，将自己打造成优秀的员工，向成功更进一步。
完成任务≠结果。以往，把完成任务当成是做结果是大多数人所容易有的错误想法。经常听到有人说“没有功劳也有苦劳”的话。可是，做任务，我们多半得到的是借口，做结果我们得到的却是解决问题的方法。企业绝大多数工作都不是去攀登珠峰，怎么可能办不到，办不到是因为你没有执著地去办！锁定结果，不是想要，而是一定要，做一个对自己负责、对企业负责的人，相信抱定这一信念，就没有我们达不到的结果。结果才是我们做员工的底线，是我们做人的底线。当一个做结果的人就要信守承诺、结果导向、永不言败！史泰龙成功了，岗索勒斯成功了，佳能成功了，戴尔成功了……相信我们也一定行！
速度第一，不要给自己太多借口。我们靠结果生存，没有结果，一切都要从零开始，只有抓住结果，我们才能离成功更近一步。以前，我们总喜欢给自己的失败找太多借口，或者我们害怕失败、害怕自己做得不完美而不敢行动，从现在起，不要给自己找借口，因为我们靠结果生存，不是靠理由生存。速度制胜，立即行动！只有行动才能出结果！0.1永远大于0，不要为了100而失去0.1。
没有最好，只有更好。如果你想保持优秀，做到更好就要超越期望。领导要求你做到1，你就要做到2，长此以往你会发现，我们在不断进步，企业在不断进步，我们离成功更近了。
永远做重要而不紧急的事。当我看到时间管理的“象限法”时，我的思路顿时清晰起来。也许有不少人以前对自己时间支配是混乱的，没有认真去思考哪些事情是最重要的，由此浪费掉太多的时间，永远做重要而不紧急的事情，不要让重要的事情变得紧急，我发现这是提高自己工作效率非常有效的办法。找准重点，坚持不懈，成功就在你的手中。
左眼是失败，右眼是成功。如果我们眼里只看到碌碌无为的人，我们就碌碌无为；我们的眼里只看到意志坚强的人，我们就意志坚强。爱迪生是老师眼中的笨蛋，却是妈妈眼中优秀的孩子，妈妈看到了爱迪生的成功，爱迪生就一步步走向了成功。学会看见自己成功的潜质，你就向成功更近一步。
我们遇到挫折时的反应是怎样的？很喜欢库伯定律的理论，当你面对困难和失败的时候，你不妨向更高的困难和失败迈进，体验失败在你身上慢慢建立起免疫能力的过程。能力的提高往往不是从成功的经验中来，而是从失败的教训中来，所以，有了失败，我们就离成功更近一步了。
思路决定出路，结果改变人生。姜博士以他的48字执行真经指引我们如何向成功更进一步。总结起来实际就是“认真，速度，执著，结果第一”，做到这些，我们就会向成功更进一步。
（203车间 于娜）
请给出结果
正如《请给我结果》一书中说：如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你有多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。我们干工作，做事情，目的不是我们做了什么，而是我们做的结果是什么，不管你为公司、车间抑或班组付出了多少艰辛，流下了多少汗水，如果你徒劳无功，那等于你什么也没有做。也许有人会认为这样说有些过分，但结果却是实实在在的摆在我们面前，干不出结果我们将举步维艰。
我们每天都按时上班，也都完成了我们每天的产量，可是否我们都能问心无愧呢？其实我们完成的只是任务，而不是结果。结果是什么？是用心的挑拣我们所生产的每一片药，用心包装好每一个小盒，仔细装好每一箱。这才是我们所应做到的结果。结果最终是保证了我们的产品质量，赢得了消费者的信赖。
我们在布置任务的时候，经常会出现这样的情况：任务布置下去了，做任务的人却没有走，他（她）会问你，我找谁啊？我用的东西在哪里？我拿了之后再怎样啊？如果一件件去落实，还不如我自己去做好了，我干嘛布置给你啊？任务布置了就要自己想办法去一件件解决，从而给出最后的结果。这是我们每个人应该去做的。
大家都来想一想，一个企业有多少人是在做任务，而不是做结果，又有多少企业陷落在“任务陷阱”中。只有每个人提供的是结果，企业才能生存发展，我们的生活才会更好！（特约通讯员 韩霞）
小故事大收获
《请给我结果》一书中一个个看似平凡的小故事，却蕴含着许多人生哲理，既通俗易懂，又耐人寻味。
这本书告诉我们，完成任务≠结果。结果是什么？它不是想象出的，而是一种实实在在的存在。仔细品味，我们的人生不正是由许多许多节点的结果组成的吗？以学生时期为例，每学期的考试就是节点，答卷就是结果，每次答卷构成了我们的命运线的一部分，它不会因为每次答卷的好坏而停止，唯一要做的，就是采取一切办法争取交出好的答卷。不同的结果，形成的将是不同的人生。
每个新华人，都是新华的一份子，虽然岗位不同，工作不同，但我们的人生都将与新华息息相关。到底要什么样的人生，那就看每个人交出的是什么样的结果。2011年是新华实施“十二五”规划的开局之年，公司又面临搬迁，困难重重，任务很重，面对十二五规划提出“再造一个新华”的目标，我们应该怎么做呢？
学读《请给我结果》一书后，我认为不论是领导、骨干还是基层专业技术人员，都要树立具体目标，以结果为导向，努力做到以下几点：
要善于抓住事物本质。书中热气球爆炸的故事，告诉我们要解决爆炸问题，最根本的是减重救人，重量才是问题的本质，而我们又有多少人没有被人物身份和专业才能所迷惑呢？根本来说，就是忽略了问题的本质。任何事物都会存在表象和伪装，我们要练就拨开迷雾见本质的慧眼，唯有如此，才能快刀斩乱麻，得到理想结果。
要时刻做好准备。面对同样的问题，不同的人做出的答案是不一样的，当然，他们的结局也是截然不同。因此，我们对待所有问题，要发散思维，全面考虑，延伸探求，追求更佳答案的同时，做好应有准备，机会只会垂青那些有准备和准备的更多的人。就如我前段时间看过的一篇小短文：一个人钓鱼时，连着去了好多次，都是收获寥寥，装鱼的篓子越换越小，最后干脆只拎一根钓竿。同事约他一同去钓鱼，拿了一个不小的鱼篓，见他两手空空，硬塞给他一个小鱼篓。他笑着把它扔了，认为根本用不着。意外的是，那天他们撞上了鱼群，钓到了许多鱼。要满载而归时，他才意识到没有拿鱼篓来，后悔莫及。有备无患，看似简单的道理，却往往被我们所谓的“经验”所遗弃。只有时时处处多做准备，才足以把握机遇。
要坚持不懈，永不言弃。“人生好比打牌，我们不可能处处得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打出去，只要我们尽力去打，差牌未必就能输。”确实如此，事物的客观存在不会因为我们的抱怨而改变，我们只有通过主观努力去争取不同的结局。作为企业员工，建立自己的职业化态度更是非常关键的。我们既然选择了新华，就要全力以赴，要相信自己的选择，做敢想、敢付出的人，收获更多的尊严和快乐。（审计部 郑红艳）
