《请给我结果》读后感
读完姜汝祥先生作的《请给我结果》一书心中难以平静，这本书让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益匪浅。一个成功的个人必然是一个敢于对自己负责任的人；一个成功的团队必然是一个拥有追求结果的强烈欲望的团队；一个成功的公司必然是一个以做大做强为结果，不断进取的公司，这是我读完《请给我结果》一书后得到的结论。由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！他不但剖析了什么叫真正的结果，也打破了忠心和态度等造成的结果假象，同时详细讲述了从心态上、行动上、责任上、失败中如何获得这种“结果力”。
为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。真正的执行是有具体责任的执行，是每个员工心态主动的执行；是百折不挠，愈战愈勇，永不放弃的执行。一个人是如此，一个企业也是如此，没有结果也就没有利润，企业也就失去了存在的意义。
结果不仅是企业的生命线，也是我们个人的生命线。职业精神一旦深入人心，员工将会以一种价值心态来正确评价自己的工作结果，而非将完成任务作为工作本身，没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。而作为资方的企业，应培养员工的商业心态和提升其职业化意识，使员工认识到其工作的终极目标是创造价值，提供结果！要么是收入的增长、要么是成本的下降、要么就是流程的精简或者效率的提升。这些结果，是企业良性运营和持续发展的源泉所在。
没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去。世界上没有永远成功，只有永远的失败。当我们期盼成功这个结果到来前，首先，我们要学会面对失败，只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。
我们要在“十二五”规划开局之年，扎扎实实地做好本职工作，为新华的再度腾飞做出自己应有的贡献。
(机械动力部 邱越海)
行动才能出结果———《请给我结果》读后感
反复花了近两周的时间，我耐心地读了两遍《请给我结果》这本书，发现其中的很多道理都已融入在自己的生活和工作中，只要仔细的分析一下，就会发现“结果”才是生活和工作的中心。
“心态创造行动，行动创造结果。”去年底，我新买的房子交工了，我们一家人非常期待能早日入住这套房子。拿到钥匙之前我们计划了很多种装修方法，真正拿到钥匙之后，计划却不如变化快，于是有不少计划被屡屡推翻，那段时间我们家里谈的最多的话题就是装修，然后我们以一种省钱、又要保证装修质量的心态开始了房子的装修。装修期间也不断地更改当初的计划，只要一想到什么方法更好，我们就立刻行动，于是一个花钱较少、装修风格简约的新房子装修完毕，看着那份辛苦的“结果”，我们一家人都不由得长舒了口气。我们从当初抱着省钱又要高质量的装修的心态，付诸行动之后的结果却又出乎我们的预料之外，比预料的结果更好。就像工作中，当你本着一种必须更好地完成的心态去干每一项工作，那么你的这种心态就会促使你立刻去行动起来，在行动的过程中始终保持着这一心态，你就会创造出优异的结果，甚至比你预期的结果更好。
“容易拿到的8分题和难以拿到的8分题”。儿子告诉我上学期期末考试中数学考试，因为他想去攻克那道较难的8分题，而忽略了去检查那道较简单而他能够做对的8分题，结果失去了16分题，才考了104分，他说他急于求成而因小失大，要不然应该考到112分的。其实，在我们的工作中也经常出现这样的事情，比如你本来应该先去干第一步工作，才能干好第二步工作，结果你顺序错了，或者想二者兼顾，反而两步工作都没能干好。我们公司是个化工生产企业，不少岗位都是化学反应岗位，每一个步骤的操作都是经过科学论证及多年的实践经验得来的，哪一步操作错了都关系到产品质量、收率以及反应是否完全等等，所以就要求职工要按部就班认真干好每一步操作，严格控制好工艺参数，精操细作，才能生产出合格的产品，那么结果就完全掌握在自己的手中了。只有去认真地执行才能有好的结果，并且还要有坚强的意志力去执行，否则就会半途而废，产生不出结果的。
我们新华一直在提倡增强“主人翁”意识，什么是“主人翁“意识呢？企业就像一个大家庭，每位员工都是主人翁，企业要发展、靠每位员工所付出的劳动来获得，每个人都认真负责的干好自己的工作，对自己的每一项工作负责，对自己要做的任务和做出的“结果”负责，拿出优异的“结果”来，即生产出合格的成品来，企业才能产生更高的效益，员工才能得到更高的报酬；如果每个人都浑浑噩噩地混日子过，工作效率低，那么生产出来的产品也是不合格的，企业何谈效益呢，员工怎么能有更好的福利呢？
205车间成立于1958年，是一个有着53年发展历史，历经了多次扩产、整改，才形成了现在年产8000吨的规模化生产线，这期间有多少新华人付出了艰辛的努力和心血，一次次的技术创新、一次次的扩产改造，两氨产品在全国同行业中的产品质量、收率和产量及市场占有额等方面，均优势领先，这些成绩都是一代代新华人在工作中发挥主人翁精神，不辞辛苦地努力而获得的“结果”。
如今，我们迈进了“十二五”的开局之年，公司提出了“转方式、调结构”的目标，提出了“用五年的时间再造一个新华”的宏伟蓝图，同时也是205车间面临增产增效、四氨搬迁前期准备工作的时刻，面对如此重任，205车间全体员工有信心、有能力发挥优良传统，当好主人翁，站好每一班岗、干好每一项工作，以优异的成绩再创205车间的辉煌！
（特约通讯员 高淑敏）
