8月6日下午，新华制药班组管理论文交流会在公司六会议室举行，来自各生产车间、科研单位及管理处室的六十余位班组长参加了会议。会上，有八位2009年度优秀班组管理论文获得者进行了交流。从现场的细化管理到推行6S管理，从节能降耗到完善经济责任制，从抓细节、抓重点到提高产品质量等等，论文内容涉及班组管理的方方面面。通过班组管理成果、经验的交流对进一步提高新华班组长的班组管理水平，更好地做好班组管理工作将起到积极地推动作用。
班组是企业管理的最基层组织，是企业的细胞，是企业从事生产经营活动的最基本单位。企业的各项管理工作，如企业的经济技术指标，要在班组的生产经营过程中完成；企业的各项规章制度、技术标准、工艺规程、设备与工具管理等都要通过班组贯彻执行；原始记录、各种数据和信息资料要靠班组来提供；岗位责任制的实施，安全、环保目标的实施要靠班组来组织；企业的文化建设要在班组中得以落实等等，企业管理的工作落脚点在班组。
新华制药班组管理工作委员会（班工委）成立于1987年，隶属公司工会领导下的群众性组织，新华制药有着260余名班组长，全部是班工委会员。二十多年来，班工委在公司工会的领导下，本着“与时俱进提水平，更新思路抓管理，节能降耗见成效，当家理财增效益”的工作目标，持续开展“思想政治工作优、安环两纪优、质量指标完成优、双增双节工作优、内部利润完成优”的“创六优标杆”班组活动；人人争当“有较高的班组管理水平、有较好的思想政治工作方法、有过硬的专业技术水平、有较强的工作责任心，会管理、会传技、会撰写班组管理论文”的“四有三会”班组长；把“比和谐、比质量、比安环、比现场、比技术、比成本、比两纪”的班组“七比”竞赛活动推向深入。为公司的安全、环保、质量、效益更上一层楼做出了努力。
一年一度的班组管理成果、论文的征集、评选、交流是班工委开展的一项重要工作，2009年度共收集班组管理论文160余篇，评出优秀论文45篇，班组管理水平有了较大提高，这为今后班组更好地完成公司的生产指标，全面推行公司的经济责任制，推行民主化管理，推进公司的技术进步等将发挥重要作用。 （特约通讯员 李祖庆）
