“依靠技术进步、发展循环经济、推广清洁生产、优化能源结构、提高能源利用效率”，这是公司决策层一以贯之的节能降耗工作总体思路。节能降耗，就是在生产过程中，考虑如何有效节水、节电、节约能源，提高单位资源的综合利用率，进而用最少的资源产生最大的利润。企业的发展离不开资源的供给，然而多数资源是有限的、不可再生的。随着工业经济的发展，企业对资源的需求越来越大，传统资源的利用一方面对环境造成了极大的破坏，另一方面，资源的乱开乱采、低效使用和浪费破坏了经济的可持续发展。因此，企业要获得长足发展，节能降耗势在必行。
第一， 全员参与，共同行动是节能降耗的关键。
节能降耗是一个大的系统工程，不是哪几个人、哪一部分人就能做好的，没有新华全体员工的参与，节能降耗的目标是不可能实现的。因此，提高全员的节能意识、动员大家共同参与非常重要。公司应常抓不懈地进行节能宣传教育，推广节能降耗典型经验，奖励在节能降耗中做出成绩的员工，鼓励员工对公司、车间节能降耗工作进行监督。各个车间也要深入宣传发动，营造浓厚的氛围，组织学习节能知识和方法，引领员工结合工作实际展开节能降耗的实际行动。我们新华人在改革开放后创出的“班组单批成本核算”是新时期主人翁精神的体现———新华的优良传统在当前节能降耗的工作中是可以发扬光大的。
第二，细节着手，深挖掘潜力是节能降耗的有效途径。
“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”。企业在生产的各个环节，通过技术进步和加强管理，可以不断发现和挖掘或多或少的潜力，在这一点上，我们有许多好的做法，也获得过国家和省市的奖励。在企业的节能降耗管理工作上，当前尤其要从大处着眼、小处入手，坚持不懈，不仅要广泛采用“四新”来优化结构、提升水平，还要带领广大员工从实际出发，无论是在生产或生活中，都要厉行节约，杜绝浪费，并且从每个人做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起，勤俭持“家”，过紧日子，形成良好习惯，让群体意识和企业文化助推节能降耗。
第三，科学管理，完善制度，是节能降耗的长效机制。
坚持把责任意识和制度建设以及企业文化有机地联系起来，才能保证节能降耗工作的长效。随着管理越来越精细，企业内部节能降耗工作的深度和难度必然逐步加大，容易使人产生畏难情绪和疲劳状态，因此要推进节能降耗管理工作的深入，关键在于进一步强化各级人员的责任意识，解决思想认识上的障碍，同时健全和完善制度，既靠人的素质，更要靠制度的刚性保证。俗话说，没有规矩，不成方圆，要想真正保证节能工作的长效管理，还要坚持“两手抓”，一手抓思想教育，一手抓完善制度。要通过建立完善的规章制度，把节能生产过程中的各项工作细化、量化，把责任分解到每一个环节、每一个岗位，并定期考核，发挥制度的保障和督促作用，让每个部门单位、每一位员工都能够到位、尽职。
企业文化的建设是企业各项工作得以顺利实施的不竭精神动力，也是推进企业节能管理工作的重要一环。因此，企业在制定制度、规范节能管理工作的同时，必须加强文化建设，让企业内部形成崇尚节约的文化氛围，树立企业利润和职工收益息息相关的意识，使所有职工都成为节能降耗工作的主人，这样才能最大限度地调动职工节能工作的创造性和积极性，使企业的节能降耗工作跃上新的台阶。
总之，节能降耗不仅是当今企业的必然选择，而且永无止境。我们必须进一步落实节能降耗的工作计划和具体措施，远近结合，产学研结合，建设符合国家政策的产业体系，优化资源配置，降低生产成本，提高经济效益，只有这样才能够促进公司又好又快的发展。 （特约通讯员 田映雪）
